當(dāng)人們購買一臺新電腦時可能會有一些壓力，但這很可能不是一個對其生活產(chǎn)生長期影響的決定，然而，購買一個新的數(shù)據(jù)中心時，通常需要進行深入的研究和戰(zhàn)略選擇。

同樣，投資于IT基礎(chǔ)設(shè)施需要仔細(xì)考慮、規(guī)劃和研究，以確保做出正確的選擇。企業(yè)選擇一個數(shù)據(jù)中心提供全面的解決方案，滿足其業(yè)務(wù)勢在必行，提供無與倫比的客戶服務(wù)，并在先進的網(wǎng)絡(luò)中加強傳統(tǒng)的托管產(chǎn)品，提供與云計算相混合的網(wǎng)絡(luò)托管解決方案。

在做出選擇之前一定要記往，成功的數(shù)據(jù)中心將保持以下五個特點：

（1）空間和容量規(guī)劃的效率

最好的數(shù)據(jù)中心的設(shè)計是達(dá)到最佳的功率密度，他們使用虛擬化技術(shù)，采用最小的足跡，提供最佳的計算、存儲和網(wǎng)絡(luò)化的能力。通過增加每個機架的服務(wù)器的數(shù)量，可以減少機架和電源電路的數(shù)量，以減少資金支出，提高現(xiàn)有硬件的利用率。隨著服務(wù)器整合，以及建筑小型化，可以進一步分為更小的塊，更高功率密度，增加空間的可擴展性。

（2）可擴展性和靈活性

可擴展性在許多行業(yè)是必不可少的，IT也是如此。數(shù)據(jù)中心必須提供一個靈活的基礎(chǔ)設(shè)施，并有能力無縫地支持簡單和快速的升級，維持業(yè)務(wù)快速增長的表現(xiàn)。他們應(yīng)該提供模塊化的系統(tǒng)，讓企業(yè)方便地解決和適應(yīng)增長等不斷變化的商業(yè)環(huán)境，特別是那些沒有預(yù)料到的，沒有重大干擾的商業(yè)環(huán)境。此外，通過包括按需所得的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，使人們可以簡單創(chuàng)建和規(guī)模的應(yīng)用，企業(yè)可以很容易地滿足企業(yè)安全，管理和數(shù)據(jù)主權(quán)的要求。

（3）冷卻效率

正確采用冷卻基礎(chǔ)設(shè)施可以使數(shù)據(jù)中心的能源效率有很大的不同。雖然世界各地的數(shù)據(jù)中心采用了各種方法，例如采用熱通道/冷通道結(jié)構(gòu)，減少了冷卻能耗，提供集成設(shè)備提供更密集的能力，增加機架IT設(shè)備的工作壽命，并保證進氣溫度保持在ASHRAE標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。

（4）文件、規(guī)劃和程序

成功的數(shù)據(jù)中心有活動監(jiān)測和控制以及充分證明的方法和程序，以確保政策得到遵守。除了通過實時的數(shù)據(jù)中心巡檢進行直接觀察，這是通過該中心的重點放在培訓(xùn)，交流，合作和持續(xù)改進顯示。例如，檢查數(shù)據(jù)中心要遵守UptimeInstitute其管理和操作標(biāo)準(zhǔn)。管理和運營（M＆O）的批準(zhǔn)措施經(jīng)營效益來提高服務(wù)質(zhì)量，降低風(fēng)險，提高整個數(shù)據(jù)中心的性能。

信息應(yīng)當(dāng)通俗易懂，精心組織，并在任何情況下提供給數(shù)據(jù)中心的員工。制定的政策和程序不利于那些不遵守規(guī)定的員工，而在組織中，那些嚴(yán)格遵守承諾的標(biāo)準(zhǔn)和方法的經(jīng)驗豐富，訓(xùn)練有素的工作人員是必不可少的。

（5）安全

充分的證明方法和程序，在防止未授權(quán)的訪問，以及保證關(guān)鍵任務(wù)設(shè)施多級安全方面起到一定的作用。最安全的數(shù)據(jù)中心將擁有彈道導(dǎo)彈的堅固建筑，以及高級別的周邊防護措施，并具有適應(yīng)性設(shè)計與安全柜，或者關(guān)在籠子里環(huán)境等多層次的訪問控制措施，包括mantraps，鑰匙卡，生物識別，以及每天24小時的具有足夠存檔的監(jiān)控安防和視頻監(jiān)控措施。

考慮采用托管數(shù)據(jù)中心

因此，對于影響業(yè)務(wù)需求的數(shù)據(jù)中心的決定不能輕易作出，所以需要時間來檢驗?zāi)男?shù)據(jù)中心設(shè)施符合上述特點?？紤]到托管數(shù)據(jù)中心可以節(jié)省成本、時間，以及需要支持IT設(shè)備的電源和冷卻能力和不斷維護的麻煩。進行正確的基礎(chǔ)設(shè)施投資，企業(yè)可以從中獲得投資的好處，同時更加專注于業(yè)務(wù)這個最重要的事情。

文章來源：機房專用空調(diào) http://www.beixitz.com